TILMELD din konto for at have adgang til forskellige funktioner

CREATE AN ACCOUNT Glemt dit kodeord?

Glemt detaljer?

AAH, vent, nu husker jeg!

OPRET KONTO

Har du allerede en konto?
SPØRGSMÅL? RING: +45 5056 8881
  • Log ind

www.job2you.dk - 2003 - 2021

www.job2you.dk - 2003 - 2021

job2you.dk - Et Media Experience Site & Resume for John Grandt.

T +45 5056 8881
Email: info@job2you.dk

www.job2you.dk
Høstvej 7, 6705 Esbjerg Ø, DK

Open in Google Maps
  • HJEM
  • INFO SIDER
    • THE ABOUTS & HISTORIE +
      • HISTORISK SET
      • OM JOHN GRANDT
      • ABOUT JOB2YOU.DK
    • DISCLAIMERS & MORE +
      • PRIVATLIV & COOKIE POLICY
      • TERMS OF SERVICE (TOS)
      • WEBSITE DISCLAIMER
    • KONTAKT, MISSION & VISION
      • KONTAKT MIG
      • MISSION & VISION
    • DOWNLOAD & DOKUMENTER
      • F.A.Q.
      • DOWNLOAD DOKUMENTER
  • BLOG & JOURNAL
  • PORTFOLIO
KONTAKTMIG
  • Forside
  • BLOG & JOURNAL
  • Ledelse
  • Modstand mod forandringer
19. april 2021

Modstand mod forandringer

Modstand mod forandringer

af John Grandt / lørdag, 23 februar 2019 / Udgivet i Ledelse
management-ladder

Modstand mod forandringer

De fleste har som udgangspunkt ingen modstand mod forandringer som sådan, men derimod
modstand mod organisatoriske forandringer, der kan virke truende mod en værdifuld gruppenorm
eller kultur. Modstand mod organisatoriske forandringer kan komme til udtryk på forskellige måder og kan
have sit udspring i forskellige årsager.Det kan være en general modstand mod organisatoriske forandringer, der indebærer ny læring eller udvikling. Den kan være svær og kompleks at løsne op, da den ofte ikke er erkendt af medarbejderen. Den udspringer typisk af en usikkerhed og angst for alt, der er anderledes, og som bryder de vante og kendte rutiner. Men det kan helt reelt også handle om krav til læring eller udvikling, som ikke giver mening for den enkelte.

Konsekvenser

Det kan være en modstand, der går på de faktiske konsekvenser, eller de konsekvenser man
forestiller sig vil opstå. Det kan fx være trusler mod gruppenormer, sammenhængskraft og
social integration. Men truslerne kan også være konkrete i form af tab. Det kan være tab af
job og livsgrundlag, mangeårige tilkæmpede privilegier, sociale investeringer, kompetencer der
ikke længere skal bruges, eller det kan være tab af status og indsigt eller af selvrespekt og identitet.
Og det må anerkendes, at disse tab kan føre til selv meget store frustrationer.
Så kan det være en modstand, der ikke har med forandringen og omstruktureringen at gøre,
men med den måde organisationen fungerer på i det daglige. Her bevirker forandringen, at
den får realiteterne og hverdagen frem i lyset. Medarbejderne opdager  måske, at hverdagen

igennem længere tid har været problematisk i forhold til beskyttelse af liv og lemmer, trivsel og
psykisk velbefindende, passende arbejdsmængder eller et anstændig tempo. Det kan også
handle om, at forandringerne gør det klart, at man igennem længere tid har været for psykologisk
opslugt af organisationen, at jobbet har krævet for meget af ens psyke.
Endelig kan det være den type af modstand, der handler om ledelsens måde at håndtere forandringerne
eller omstruktureringen på. Her vil modstanden meget ofte skyldes manglende
respekt for medarbejdernes vurderinger af forandringen, manglende lydhørhed over for ideer,
beslutninger eller prioritering af, hvordan forandringen eller omstruktureringen også kunne
gennemføres.
Modstanden kan ligeledes handle om utilstrækkelig opmærksomhed og anerkendelse af de
naturlige tabsoplevelser, medarbejderne oplever. Eller modstanden kan være en reaktion på en
utilstrækkelig og mangelfuld information fra ledelsens side.

  • Tjek og synliglighedsliste
  • Konkret konsekvens
  • Afdæk på forhånd, hvilke muligheder og risici,
  • der kan være forbundet med forandringen.
  • Vil forandringen havde konsekvenser for
  • den enkelte eller for gruppen i forhold til
  • sammenhængskraft eller social integration?
  • Psykologisk konsekvens
  • Vi reagerer forskelligt på forandringer. Ved at
    turde tage en åben dialog om, hvordan forandringer
    påvirker os, kommer forskellene
    frem i lyset.
  • Det betyder, at den enkelte bliver
    mere afklaret omkring, hvordan man kan
    håndtere forandringerne. Ellers risikerer vi, at
    medarbejdere bliver ”ramt” af forandringerne
    og bliver ofre.
    Mængde
  • Beskriv præcist, hvor meget det forventes, at der skal forandres.
  • Hastighed
  • Hvor hurtigt vil I gennemføre forandringen?
  • Del det endelige mål op i en masse delmål
  • med datoer og deadline.
  • Kompleksitet
    Forsøg så vidt det er muligt at løsne en evt.
    kompleksitet op i enkle forklaringer og strategier.
    Det er vigtigt ikke kun at beskrive,
    hvad målet med forandringerne skal være,
    men også præcist, i mindste deltalje, hvordan
    det skal ske.
  • Hjælpespørgsmål
  • Mister vi job, livsgrundlag, privilegier eller
  • evt. sociale investeringer?
  • Kan jeg fortsat bruge mine kompetencer, eller skal jeg tilegne mine nye?
  • Vil arbejdsmængden stige?
  • Skal jeg flyttes til andre lokaliteter?
  • Skal jeg sidde med nye kolleger?
  • Kender vi alle vores nye roller og ansvarsområder?
  • Påvirker forandringerne min status, indsigt,
    selvrespekt og identitet?
  • Vil forandringerne øge min stress og mindske
    min trivsel?
  • Har vi det allesammen ens med forandringerne?
  • Hvor meget skal der forandres?
  • Inden for hvilke områder kan forandringernes
    mærkes?
  • Specielt hvor i organisationen kommer forandringerne
    til at kunne mærkes?
  • Hvornår skal forandringerne være gennemført?
  • Hvor langsomt kan forandringerne gennemføres?
  • Hvordan sikrer vi den bedste koordinering
    gennem forandringsprocessen?
  • Stopper vi op engang imellem og tjekker,
    hvordan det går?
  • Hvorfor laver vi netop disse forandringer?
  • På hvilke måde har vi tænkt os at gennemføre
    forandringerne?
  • Kræver forandringerne at nogle tilegner sin
    særlige kompetencer?
  • Hvordan ser strategien ud i forhold til mål,
    delmål og ned i detaljen?

Ovenstående er gennemtænkte løsninger og ikke som det sker i de fleste tilfælde, vi laver et hurtigt quick fix og fyrer den og den medarbejder hovedløst og kalder det så “omkostnings” reduceringer så er den på plads, hvilket det selvklart ikke er ved en sådan løsning der er baseret på den øjeblikkelige situation.

 

[penci_related_posts title=”Måske er disse indlæg også noget for dig” number=”4″ style=”grid” align=”none” displayby=”recent_posts” orderby=”random”]

 

The Kingdom of heaven is not a place but a state of mind.

John Burroughs
0
  • Tweet
Tagged under: Advarsel: Derfor flygter dine medarbejdere, forandringer, modstand
John Grandt

About John Grandt

About the Author: Self claimed Grafisk Designer John Grandt Velkommen til mit domæne. Dette domæne er for en stor dels vedkommende baseret på at fremvise udvalgte Portfolio Works, samt Resume og CV giv mig feedback jeg ville blive glad for at høre fra dig.

What you can read next

best-revenge
Når chefen bedriver Management by Fear
walk-to-jobcenter
Fyret hvad sker der i kroppen
E-bog: Social Recruiting For Dummies

Skriv et svar Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

Søg..

Visitor counter

Visits since 2009

Your IP: 3.238.174.50

Seneste indlæg

  • amp-mobile-site

    AMP og job2you.dk

    AMP og job2you.dk   AMP-sider eller Accell...
  • driverbooster5

    Driver Booster 7

    Driver Booster 7   Alle, der ønsker et eks...
  • mega

    Den perfekte cloud-opbevaringsløsning

    MEGA Storage Online? Den perfekte cloud-opbevar...
  • tech-how-to

    Nyt Tech Artikler

    Nyt Tech Artikler Som noget nyt begynder jeg på...
  • emulator

    7 af de bedste terminal emulatorer til Windows 10

    7 af de bedste terminalemulatorer til Windows 1...

Featured Posts

  • amp-mobile-site

    AMP og job2you.dk

    0 comments
  • driverbooster5

    Driver Booster 7

    0 comments
  • mega

    Den perfekte cloud-opbevaringsløsning

    0 comments
  • tech-how-to

    Nyt Tech Artikler

    0 comments
  • emulator

    7 af de bedste terminal emulatorer til Windows 10

    0 comments

Arkiver

Kategorier

Meta

  • Registrer
  • Log ind
  • Indlægsfeed
  • Kommentarfeed
  • WordPress.org

SEND EN FORESPØRGSEL

Udfyld formen, så vender jeg tilbage til dig så hurtigt som muligt!

FOOTER MENU

  • HJEM
  • BLOG & STORIES
  • KONTAKT MIG
  • DOWNLOAD DOKUMENTER
  • HISTORISK SET
  • PRIVATLIV & COOKIE POLICY
  • WEBSITE DISCLAIMER
  • TERMS OF SERVICE (TOS)

KONTAKT MIG

T (+45) 5056 8881
Email: info@job2you.dk

www.job2you.dk
Høstvej 7, 6705 Esbjerg Ø, Danmark

Open in Google Maps

Tweets

39 days agoEr du arbejdsgiver? Så bør du læse denne artikel! Conspiracy to act like humans - https://t.co/EAxRSwdbQT
47 days agoGet a Grip #download mit CV med mere https://t.co/hOqKhLY6yM
47 days agoDownload Resume, Profil - https://t.co/hOqKhLY6yM
47 days agoConspiracy to act like humans - https://t.co/EAxRSwdbQT
58 days agoJob Søges her og Nu! - https://t.co/Xww1MQV2sP
77 days agoDefine custom order for your post types through an easy to use javascript AJAX drag and drop interface. No theme co… https://t.co/FA6eKdIt8G
Follow @grandts

Visitor counter

Visits since 2009

Your IP: 3.238.174.50

social sharing
  • GET SOCIAL
www.job2you.dk - 2003 - 2021

© 2003 - 2021 All rights reserved. By Grandts Media.

TOP
 
Required 'Candidate' login to applying this job. Click here to log ud And try again
 

Login på din konto

  • Glemt adgangskode? | Tilmeld dig

Nulstil Kodeord

  • Already have an account? Login

Enter the username or e-mail you used in your profile. A password reset link will be sent to you by email.

Tilmelding til din konto

Choose your Account Type
  • Jobsøger I want to discover awesome companies.
  • Arbejdsgiver I want to attract the best talent.
  • Slip en CV-fil, eller klik for at overføre.
    To upload file size is (Max 5Mb) and allowed file types are (.doc, .docx, .pdf)
    eller
    Upload Resume
  • Already have an account? Login

Close

Vi bruger cookies for at give dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Du kan finde ud af mere om hvilke cookies vi bruger eller vælge dem fra i

settings.

 

Svar

www.job2you.dk - 2003 - 2021
Powered by www.job2you.dk  GDPR Cookie Compliance
Privacy Overview

Dette websted bruger cookies, så vi kan give dig den bedst mulige brugeroplevelse. Cookieoplysninger gemmes i din browser og udfører funktioner som at genkende dig, når du vender tilbage til vores websted og hjælpe vores team med at forstå, hvilke sektioner på webstedet du finder mest interessante og nyttige.

Strictly Necessary Cookies

Strengt nødvendigt cookie skal være aktiveret på alle tidspunkter, så vi kan gemme dine præferencer for cookie-indstillinger.

Hvis du deaktiverer denne cookie, kan vi ikke gemme dine præferencer. Dette betyder, at hver gang du besøger dette websted, skal du aktivere eller deaktivere cookies igen.

3rd Party Cookies

Dette websted bruger Google Analytics til at indsamle anonyme oplysninger såsom antallet af besøgende på webstedet og de mest populære sider.

At holde denne cookie aktiveret hjælper os med at forbedre vores websted.

Aktivér strengt nødvendigt cookies først, så vi kan gemme dine præferencer!

Cookie Policy

Mere information om Privatliv & Cookie Policy

 

Aktivering af konto

Before you can login, you must active your account with the code sent to your email address. If you did not receive this email, please check your junk/spam folder. Click here to resend the activation email. If you entered an incorrect email address, you will need to re-register with the correct email address.